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誰有各大油田的抽油泵招標信息

我公司是生產(chǎn)油田抽油機械的想了解除延長油田以外的其他油田的招標信息希望大家配合下謝謝: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-11-14

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　　供應商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動供需鏈條上的重要組成環(huán)節(jié)，如何為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務，達到優(yōu)質(zhì)、低價的目的，對供應商的選擇和管理至關(guān)重要。為了保證遼河油田公司物資采購和電子商務管理工作規(guī)范、有序地運行，保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資的正常供應，完成遼河油田公司降本增效的工作目標，優(yōu)化采購渠道，我們對供應商主要采取“基層推薦，競爭入網(wǎng)，動態(tài)管理”的管理方式，其目的就是從源頭上優(yōu)化選擇供應商，在競爭中降低采購成本，在動態(tài)管理中凈化供應商，優(yōu)勝劣汰。　　基層推薦是選擇供應商的基本依據(jù)　　對于大多數(shù)的采購單位來說，選擇供應商的基本準則都是質(zhì)量、價格、交付與服務四要素并重的原則，在這四要素當中，質(zhì)量因素是首要的，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞只有具體的使用者最有發(fā)言權(quán)利，正可謂知者在下，只有直接用料單位才知道產(chǎn)品質(zhì)量好壞和售后服務情況。和其他企業(yè)有所不同，油田的開發(fā)建設(shè)大都在野外，生產(chǎn)一線區(qū)域分布范圍較廣，因此供應商是否能按時交付、是否能確保售后服務就尤其顯得重要?；谏鲜龇N種因素，我們把基層單位對供應商的推薦意見（包括對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨是否及時、服務信譽等方面的評價）作為選擇供應商的主要依據(jù)，讓用戶選擇供應商，滿足用戶的要求，在此基礎(chǔ)之上，對供應商進行綜合審查。質(zhì)量方面：首先確認供應商是否已建立一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量是否已經(jīng)過有關(guān)部門認可，基層單位的評價意見如何；價格方面：通過招標竟價或談價議價方式實現(xiàn)成本節(jié)約；交付方面：確認供應商是否有足夠的生產(chǎn)能力，人力、設(shè)備資源是否充足；售后服務方面：查看供應商以往售后服務記錄及基層單位的評價意見。只有綜合評價合格、資質(zhì)齊全的供應商，方能允許其參與到遼河油田公司組織的商務談判活動當中，以此在源頭上確保優(yōu)選供應商?！　《?、在“公開、公正、公平”的原則下，供應商之間通過競爭取得某項或某類產(chǎn)品的供貨資格　　在這里，我們主要采取“四個競爭”的辦法：即老廠商與新廠商競爭，網(wǎng)絡內(nèi)與網(wǎng)絡外競爭，內(nèi)部廠商與外部廠商競爭，新產(chǎn)品與老產(chǎn)品競爭。這些競爭都是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、先進性、價格來進行的，也就是說，在同等質(zhì)量及售后服務要求前提下，誰的產(chǎn)品價格較低、誰的產(chǎn)品更先進，誰就更具有競爭力?！　?、老廠商與新廠商競爭，多家比質(zhì)比價，擇優(yōu)入圍。油田生產(chǎn)建設(shè)所需的各種物資，都有一些長期的、固定的合作供應商，誠然，這些供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、交付及售服等方面會有一定的信譽。但是如此長期以往下去，在這些供應商的頭腦中就容易形成僵化的模式，不思進取，不追求技術(shù)上的進步，而且供應商之間會在價格上達成協(xié)議，不利于降低采購成本。因此，有必要開拓視野，適當引入某一領(lǐng)域內(nèi)業(yè)績較好、資質(zhì)齊全的新廠商與老廠商進行競爭，這就如同肌體注入新鮮血液，不僅會給企業(yè)整個采購體系帶來活力，同時更有利于企業(yè)降低采購成本?！　?、網(wǎng)絡內(nèi)與網(wǎng)絡外競爭，讓網(wǎng)內(nèi)的供應商時時感到有被網(wǎng)外供應商取代的可能。凡進入遼河油田公司市場的供應商，必須競爭入網(wǎng)，競爭優(yōu)勝者辦理《遼河油田公司物資供應網(wǎng)絡證》，方能進行簽訂合同、結(jié)算等正常業(yè)務流程。然而，我們遼河油田公司辦理入網(wǎng)手續(xù)更注重的是其所起的作用，即有利于審核供應商資質(zhì)、規(guī)范供應商經(jīng)營行為，有利于企業(yè)進行宏觀管理。正是基于這種目的出發(fā)，遼河油田公司入網(wǎng)手續(xù)的辦理也就不會成為其他有能力但暫未入網(wǎng)供應商進入遼河油田公司市場的門檻，已進入遼河油田公司市場的供應商也就不會因為已取得《遼河油田公司物資供應網(wǎng)絡證》而產(chǎn)生受到保護意識，因為網(wǎng)絡內(nèi)外的供應商并沒有明顯的界限，比條件不分先后，入網(wǎng)與否是競爭的結(jié)果，只要質(zhì)量有保證、資質(zhì)齊全，競爭就無處不在?！　?、內(nèi)部廠商與外部廠商競爭，看貨不看商。遼河油田是國有大型企業(yè)，分開分立前下屬許多集體性質(zhì)、多種經(jīng)營、三產(chǎn)及家屬企業(yè)單位，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，這些企業(yè)單位已從遼河油田公司整體分離出去。對于這部分企業(yè)，除了遼河石油勘探局總機械廠生產(chǎn)的重點產(chǎn)品（如機、桿、泵等）享有一定的政策優(yōu)惠外，其余的與外部廠商一樣同等競爭，即面向社會，競爭入圍。一方面，內(nèi)部廠商與外部廠商競爭，有利于促進內(nèi)部廠商的發(fā)展，增強市場意識；從另一方面說，外部廠商也得到了公平競爭的機遇?！　?、新產(chǎn)品與老產(chǎn)品競爭，注重產(chǎn)品技術(shù)含量，不看供貨關(guān)系。油田的生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)需要許多高新技術(shù)支持，隨著我國基礎(chǔ)工業(yè)的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，油田的開發(fā)生產(chǎn)水平亦在不斷提高，在此過程中，讓科技含量高、技術(shù)性能先進、節(jié)能環(huán)保安全的產(chǎn)品盡快盡早進入油田市場，使油田的物資裝備更具先進性，這是提高油田開發(fā)建設(shè)水平、保證油田永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求。因此，一些操作上更簡單實用，性能上更安全可靠，成本上更物美價廉的新產(chǎn)品將會更加得到使用者的青睞?！　‘斎?，對于上述競爭而言，都必須有個統(tǒng)一的前提條件，即同等的質(zhì)量及服務要求，如果沒有質(zhì)量、服務做保證，就談不上競爭。在質(zhì)量保證方面，遼河油田公司有一套完整的質(zhì)量認證體系，油田生產(chǎn)建設(shè)所需要的主要物資，按照技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的要求，都有相應部門專業(yè)人員進行集中把關(guān)認證，并統(tǒng)一由遼河油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處為認證合格的產(chǎn)品辦理《產(chǎn)品質(zhì)量認可證》，同時，對重點產(chǎn)品組織進行定期或不定期抽檢，進行質(zhì)量評定。只有取得某一物資類別《產(chǎn)品質(zhì)量認可證》的供應商，方能參與相應物資類別的招標或談價議價等商務談判活動中。　　在確保質(zhì)量的首要前提下，力求價格相對合理，性價比達到最優(yōu)，以降低采購成本，提高遼河油田公司整體經(jīng)濟效益，這是通過競爭所要實現(xiàn)的目標。經(jīng)過多年的摸索，遼河油田公司對產(chǎn)品采購價格的確定已形成一套獨特的辦法。遼河油田公司的物資采購價格主要由物資管理中心、概預算與定額管理中心、審計處三家共同確定。針對月度物采計劃未招標定價部分，按照不同的產(chǎn)品分三種情況審批計劃：一部分零散、單價較低或價格已經(jīng)基本明確的項目按物管中心、概預算、審計處流程逐級審批；對數(shù)量較多、通用性較強的產(chǎn)品，利用數(shù)量的優(yōu)勢將同類產(chǎn)品分包進行集中采購，競爭出價，競爭取得供貨資格；對于新產(chǎn)品、新技術(shù)、專利產(chǎn)品或單價較高的非標設(shè)備，采取談價議價方式。參與集中采購的供應商首先必須取得基層推薦，然后由油田公司有關(guān)部門進一步審查資質(zhì)，做到公開、公正、公平。擬定集中采購的項目先由物資管理中心、概預算與定額管理中心、審計處三家分別依據(jù)市場情況獨立制定價格，最后三家共同匯總成一個目標價格，并依據(jù)不同產(chǎn)品確定不同的有效報價范圍，如果供應商的報價在目標價格的有效范圍之內(nèi)，即為有效報價，然后按照供應商有效報價項目的多少排列名次。一般情況下，每個包只確定一家（或幾家）取得本包內(nèi)當月的全部工作量及這些項目的全年供貨資格，其余供應商可以從下個月開始，取得顯示“有效”標志這些項目的年度內(nèi)供貨資格。成交價格的確定：選擇每個項目所有供應商的有效報價與該項目目標價格相比，其中低價作為單項成交價格。談價議價項目必須首先由主管部門進行技術(shù)評定，并通過產(chǎn)品質(zhì)量認可后，方能安排進行。即先由供應商提供詳實的圖紙、預算等資料，所涉及的圖紙、配置等資料須經(jīng)使用單位主管人員簽字確認，然后物管中心、概預算、審計處三個部門有關(guān)的價格審核人員依據(jù)有關(guān)資料先各自獨立審定價格，最后三家共同確定目標價格與供應商進行談價議價，直至雙方達成協(xié)議?！　∪λ兄袠斯淘诰W(wǎng)上建立信息資料，進行網(wǎng)絡化規(guī)范管理　　鑒于以往使用單位在申報物采計劃時，對招標項目不能準確推薦中標供應商的情況，2004年初我們開始在網(wǎng)上建立中標供應商信息資料，即將所有中標供應商的企業(yè)基本信息情況（如營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、產(chǎn)品質(zhì)量認可情況等）及中標物資信息登記入庫。通過供應商信息庫的建立，使用單位在申報物采計劃推薦供應商時，已招標項目的中標供應商信息就隨之出現(xiàn)，所推薦的供應商只能在中標廠商中選擇；另外，我們可隨時查看任何中標供應商的企業(yè)基本信息，并可根據(jù)招標項目的名稱或物資編碼，反向查看該項物資的所有中標廠商名稱及相應的企業(yè)基本信息，由此大大方便了我們對供應商的日常管理，提高了工作效率?！　∷?、加強對供應商的動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)的高效、快速發(fā)展提供有力的保證　　我們把供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量作為重點考核內(nèi)容。公司質(zhì)量主管部門對油田經(jīng)常使用的產(chǎn)品、物資每年都要進行定期或不定期抽檢，并發(fā)布質(zhì)量公報。審計部門也經(jīng)常對到貨的產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查，不論是在公司質(zhì)量主管部門組織的抽檢中發(fā)現(xiàn)假冒偽劣、以次充好或質(zhì)量不合格產(chǎn)品，還是在物資審查中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、實物與計劃不符等情況；或不能按期交貨、不為用戶提供良好售后服務等問題，輕則進行處罰，重則取消供貨資格?！　∨c此同時，積極擴大直接對生產(chǎn)廠家的采購范圍，逐漸減少或淘汰中間商。為了實現(xiàn)油田公司低成本戰(zhàn)略，對于油田生產(chǎn)所需求的主要物資和資金含量大的物資，直接對生產(chǎn)廠家訂貨，力求確保采購質(zhì)量，降低采購成本?！　拈L遠利益出發(fā)，對油田生產(chǎn)主要物資與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商達成長期合作協(xié)議，進行戰(zhàn)略合作，互利共盈，這樣，在原材料市場價格出現(xiàn)波動的情況下，能夠保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資的正常供給。實際上，每個供應商都可能是其所在領(lǐng)域內(nèi)的專家，多聽取他們的建議往往會有意想不到的收獲，可以有效地降低成本?！　∥濉⒔窈蠊ぷ髦?，加強供應商管理的幾點想法　　1、依據(jù)不同的物資類別，建立選擇供應商的相應標準。維持油田正常生產(chǎn)建設(shè)所涉及的物資品種非常繁多，這些物資對油田生產(chǎn)建設(shè)的影響程度也大不一樣，因此需要針對不同的物資類別建立不同的標準，并將標準以書面或文件形式體現(xiàn)?！　?、建立供應商年度考核制度。由基層單位從供應商銷售業(yè)績、產(chǎn)品使用情況、供貨是否及時及售后服務方面對供應商做出全面、具體、客觀、負責任的評價?！　?、廣開貨源，敞開大門，將更多的供應商引入油田市場，進行多家比質(zhì)比價，加大競爭力度，形成競爭氛圍，以此增強供應商緊迫感，從而達到優(yōu)質(zhì)、低價、節(jié)約成本的目的。當然，在具體實施中要做到既要保證供應商符合條件，又不能條件苛刻。　　總而言之，隨著油田企業(yè)越來越注重核心經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)與供應商的聯(lián)系也就越來越緊密，優(yōu)秀供應商是企業(yè)資源的一部分，在對供應商進行質(zhì)量控制的同時，如何與之建立信任、合作、互利共盈及開放性交流的供應鏈關(guān)系是保證油田天生產(chǎn)建設(shè)物資正常供應，完成降本增效工作的關(guān)鍵。這方面我們總體指導原則是：對于貨源充足、通用性較強、供應商較多的物資品種，加大競爭力度，有效降低采購成本；對于競爭力有限或被壟斷貨源的物資品種，與供應商采取合作原則，以獲得更好的品質(zhì)、更好的排程和更低的成本；對于緊缺的原材料產(chǎn)品，可考慮與供應商建立長期合作伙伴關(guān)系，給以工作量上的照顧，吸引其給予我們最優(yōu)惠的價格?！　」坦芾碇贫鹊慕⑴c實施　　優(yōu)選供應商處在供應鏈管理的最前端，供應商優(yōu)劣直接影響供貨價格、質(zhì)量、服務等一系列后續(xù)工作。“問渠那得清如許，惟有源頭活水來”，供應商管理應是采購業(yè)務最重要的基礎(chǔ)工作。XXXX物資裝備部自組建以來非常重視供應商管理工作，在供應商管理方面不斷摸索，建立了有效的供應商管理制度和操作控制程序，使供應商管理不斷走向規(guī)范化?！　。ㄒ唬┕虦嗜牍芾怼　?、XXXX公司對供應商準入管理的原則是：　　“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)勝劣汰、公正廉明”和“以生產(chǎn)廠為主、中間經(jīng)銷公司為輔的原則” ?！　?、XXXX公司對供應商準入的有關(guān)規(guī)定是：　?。?）凡申請辦理“準入證”的生產(chǎn)廠和經(jīng)銷公司（以下簡稱“供應商”），必須先在XXXX電子商務網(wǎng)上注冊，提交相關(guān)資料，經(jīng)物資裝備部質(zhì)量管理科審查，物資裝備部辦公會研究通過，長慶油田分公司相關(guān)部門審批（詳見附表1）后頒發(fā)“物資供應市場準入證書”，持中國石油天然氣股份有限公司能源一號“會員證書”的供應商在網(wǎng)上注冊后可直接在物資裝備部質(zhì)量管理科備案，辦理準入證?！　。?） XXXX分公司物資裝備部對物資采購市場準入進行統(tǒng)一管理，各二級單位采辦站及相關(guān)單位不得重復辦理物資供應市場準入證?！　。?）凡進入XXXX分公司采購市場的供應商 , 必須是產(chǎn)品質(zhì)量高、價格合理、合同履約好、售后服務及時,并具備一定規(guī)模的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷公司?！　。?）“物資供應市場準入證書”是證明供應商具備生產(chǎn)或經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力、技術(shù)能力和資信狀況的重要依據(jù) , 并作為XXXX分公司采購物資的先決條件。嚴禁與無“物資供應市場準入證書”的供應商簽訂供貨合同。　?。?）對急用求援物資或小批零星物資確實需要由網(wǎng)外成員供貨的、有關(guān)采購業(yè)務科室必須在網(wǎng)上提交推薦理由，經(jīng)質(zhì)量管理科及主管領(lǐng)導對所推薦供應商的資質(zhì)進行審查合格后方可簽訂供貨合同?！　?、 XXXX公司對市場準入條件是：　　（1）申請 “準入證”的供應商必須要有合法手續(xù)和具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營實力 , 資質(zhì)證件齊全（法人營業(yè)執(zhí)照、增值稅一般納稅人資格證書、組織機構(gòu)代碼證、國家規(guī)定的生產(chǎn)制造許可證等)?！　。?）申請“準入證”單位必須提供申報物資執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術(shù)標準，無執(zhí)行國家（行業(yè)）技術(shù)標準的必須提供經(jīng)有關(guān)部門審查備案的企業(yè)標準 , 并確保產(chǎn)品質(zhì)量合格?！　。?）申請“準入證”的供應商必須具有良好的信譽保證和健全的服務體系。能按照XXXX分公司生產(chǎn)建設(shè)的要求 , 準確及時地提供所需物資和良好的售后服務。對達不到以上準入條件者不能批準頒發(fā)“準入證”，且不能進入XXXX分公司物資采購市場?！　。ǘ?、供應商考核管理　　根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司的有關(guān)要求，結(jié)合XXXX的具體實際，制定了供應商業(yè)績考核辦法，對物資采購市場準入供應商進行考核。主要從產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務等三個方面實行“動態(tài)考核、優(yōu)勝劣汰”的運行方式。對經(jīng)考核合格的單位繼續(xù)作為采購市場準入成員單位?！　?jīng)考核出現(xiàn)下列情況之一的，確定為不合格供應商：　?。?）因提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題造成事故或影響的；　?。?）未按要求限期進行質(zhì)量問題整改的；　?。?）違反規(guī)定銷售假冒偽劣產(chǎn)品的；　?。?）不參加年審或通知后不辦理“準入證”手續(xù)的?！　Σ缓细窆?，先在XXXX公司電子商務網(wǎng)上公布，然后再在網(wǎng)上注銷帳號和收回“準入證 ”，取消其采購市場準入成員單位資格，不再簽訂供貨合同?！　。ㄈ?、供應商年審管理　　XXXX的“準入證”的有效期為一年 , 到期后 , 由持證供應商攜帶相關(guān)證件（詳見附表2）到物資裝備部質(zhì)量管理科辦理年審手續(xù), 經(jīng)年審合格并加蓋年審專用章后方可繼續(xù)有效。年審時間為每年3-5月，6月1日以后因持證供應商不報年審資料，則視為放棄采購市場準入成員單位資格，XXXX公司電子商務網(wǎng)站自動注銷準入成員資格，以后不得再次申請辦理“準入證”和進入長慶油田分公司物資采購市場。　?。ㄋ模⒐坍a(chǎn)品質(zhì)量控制　　為了確保采購物資的質(zhì)量，從源頭上防止偽劣、假冒物資進入油田市場，長慶油田從加強供應商管理角度，制定了切實可行的質(zhì)量控制措施?！　?、規(guī)范管理質(zhì)量保證金，提高物資采購合同的抗風險能力，維護XXXX公司的合法權(quán)益?！　ｉT制定了《質(zhì)量保證金管理辦法》，規(guī)定在簽定物資采購合同時，必須注明質(zhì)量保證金留取條款，同供應商約定留取比例和質(zhì)保期限。在質(zhì)保期滿時，若合同標的物質(zhì)量符合合同要求，則向廠商全額返回質(zhì)量保證金；若合同標的物質(zhì)量未達到合同要求，則視對我方造成的損失大小，由采購業(yè)務科室牽頭并會同質(zhì)量管理科研究對廠商的處罰。處罰金從質(zhì)量保證金扣除，當質(zhì)量保證金不足處罰金額時，應再另向廠商索取賠償。　　2、對重要物資實行駐廠監(jiān)造　　委托具有檢驗資質(zhì)的第三方部門，對油田所采購的石油專用管、抽油機、抽油泵、鍋爐、壓力容器、加熱爐、輸送管、管件、閥門等重要物資及關(guān)鍵物資，向生產(chǎn)廠派駐質(zhì)量監(jiān)督人員，的目的是對工廠生產(chǎn)及檢驗過程進行質(zhì)量監(jiān)督，證實工廠質(zhì)量體系的有效性。確保生產(chǎn)廠自始至終對產(chǎn)品質(zhì)量負責。駐廠監(jiān)造的主要內(nèi)容包括：　?。?）、監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠按訂貨合同要求遵循的標準（或技術(shù)條件）及質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況。　?。?）、對生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗人員的資格、工作責任心和技術(shù)素質(zhì)進行監(jiān)督檢查。　?。?）、檢查生產(chǎn)廠的檢測儀器、設(shè)備和工具的檢定和運行情況?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠對原材料進廠的驗收情況，嚴防使用不符合要求的原材料?！　。?）、監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠是否按技術(shù)標準組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)的控制和檢驗記錄進行抽查?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠是否按要求進行產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，檢驗檢查結(jié)果是否準確、可靠?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠對不合格產(chǎn)品的處理及管理情況，嚴防不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品中?！　?、貨物到達后進行強檢　　按照國家和中國石油天然氣集團公司所規(guī)定的物資檢驗目錄，對需要檢驗的物資實行強制檢驗。檢驗合格后，才能辦理入庫手續(xù)，開具驗收單。憑質(zhì)量檢驗報告和驗收單，供應商辦理付款結(jié)算手續(xù)?！　。ㄎ澹?、供應商培訓　　中國石油天然氣股份有限公司成立以后，加強電子商務建設(shè)，依托“能源一號”網(wǎng)絡，建立了一套全新的物資采購管理模式。XXXX公司也按照油田的實際情況，開發(fā)了富有長慶特色的電子商務物資管理系統(tǒng)，改變了過去傳統(tǒng)的手工管理模式，使物資采購全過程業(yè)務在網(wǎng)上封閉運行。為了使供應商能夠適應中國石油的電子商務運行模式，優(yōu)質(zhì)、高效的搞好物資供應工作。我們系統(tǒng)的開展了供應商培訓工作。幾年來共舉辦了五期供應商培訓班,參加人員達490多人次。培訓內(nèi)容涉及能源一號網(wǎng)上操作、油田公司市場準入流程、長慶油田物資供應管理模式、質(zhì)量及售后服務要求等相關(guān)內(nèi)容，取得了較好的效果。有利于加強供應商的規(guī)范管理，促進供需雙方的相互協(xié)作、現(xiàn)實共贏　?。?、加強供貨過程中的廉正建設(shè)　　為了確保供應商的利益不受到損失，加強油田物資采購系統(tǒng)人員廉潔自律工作，使供需雙方自覺遵守法律和合同約定，制定了《物資購銷雙方廉政互保協(xié)議書》，規(guī)范大家的行為，共同遵守，實現(xiàn)陽光采供?！读ケf(xié)議書》內(nèi)容包括：甲方人員應遵守的約定、乙方人員應遵守的約定、以及雙方人員違反《協(xié)議書》應分別承擔的責任及懲處。甲方人員違反規(guī)定要給予相應的黨紀、政紀處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。乙方人員違反規(guī)定的取消乙方在XXXX公司的供貨資格，終止已簽合同。: 回答者：網(wǎng)友

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