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中國汽車的營銷策略有哪些.?

想知道:現(xiàn)在中國的不同品牌汽車廠家都用了那些營銷策略來銷售自己的汽車.?: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-06-02

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背背佳：4S終端互動營銷策略 [來源]：阿里巴巴 [作者]： [發(fā)表時間]：2006-8-13 0:41:14 經(jīng)歷2005年火爆的矯姿市場營銷大戰(zhàn)，背背佳在不到一年的時間內(nèi)賣出上百萬件產(chǎn)品，最終以90% 以上的市場份額成為青少年矯姿市場絕對的王者。在今天以成敗論英雄的中國市場，很多營銷專家認為背背佳復(fù)出市場一年后的快速走紅，只不過是2005娛樂營銷主旋律的一個樂章。但筆者認為，單一的娛樂行銷并不能創(chuàng)造一個上百億的市場甚至產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，2005年初與中國電視直銷第一品牌橡果國際的聯(lián)手，使得背背佳獲得了得天獨厚的電視廣告高空轟炸優(yōu)勢，重金簽約何潔，贊助超女巡回演唱會，更是讓背背佳的品牌享用了一回娛樂營銷大餐。但是，如果背背佳僅僅是依靠廣告襲擊，是不可能在一個日趨理性的，近100億元容量的矯姿市場獨占鰲頭，并遙遙領(lǐng)先同樣擁有資金和廣告通路的跟進者的。最近據(jù)北京晚報、信報等媒體報道，北京康復(fù)醫(yī)學(xué)會將于2005年12月至2006年12月對北京市三萬名中小學(xué)生分批實施脊柱側(cè)彎普查，并進行五年的防治追蹤。北京康復(fù)醫(yī)學(xué)會也為此專門設(shè)立了脊椎分學(xué)會。目前我國中小學(xué)生脊柱側(cè)彎的發(fā)生率呈明顯上升趨勢。但脊柱側(cè)彎至今尚未引起家庭、學(xué)校及社會的高度重視。北京康復(fù)醫(yī)學(xué)會在最近的一份報告中指出，近視眼、脊柱側(cè)彎以及心理問題已經(jīng)構(gòu)成青少年健康發(fā)育的三大障礙，并且調(diào)查數(shù)據(jù)顯示這三大問題正呈現(xiàn)惡化趨勢。同時另一份調(diào)查報告顯示：我國大中專院校數(shù)千個專業(yè)中，有42%的專業(yè)對近視、駝背、身姿不正等學(xué)生限制報考。這意味著由不良坐立行走姿態(tài)導(dǎo)致的脊柱側(cè)彎、駝背、近視等問題不但是生長發(fā)育的障礙，更直接影響到青少年未來的升學(xué)就業(yè)。北京康復(fù)醫(yī)學(xué)會的專家指出，如果能建立脊柱健康意識，掌握一些脊柱保健常識，及早發(fā)現(xiàn)、及早治療，采取有效的技術(shù)性防范措施，絕大部分脊柱側(cè)彎是可以完全矯治、控制的。在巨大的市場需求驅(qū)使下，青少年健康用品，特別是矯姿產(chǎn)品市場的火爆就不足為奇了。據(jù)Wisdom市場調(diào)查公司估計，2006年中國矯姿市場的容量將高達100億元。上個世紀(jì)末矯姿產(chǎn)品第一品牌背背佳的復(fù)興就是一個最好的注解。一年賣出上百萬件，靠什么？經(jīng)歷2005年火爆的矯姿市場營銷大戰(zhàn)，背背佳在不到一年的時間內(nèi)賣出上百萬件產(chǎn)品，最終以90% 以上的市場份額成為青少年矯姿市場絕對的王者。在今天以成敗論英雄的中國市場，很多營銷專家認為背背佳復(fù)出市場一年后的快速走紅，只不過是2005娛樂營銷主旋律的一個樂章。但筆者認為，單一的娛樂行銷并不能創(chuàng)造一個上百億的市場甚至產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，2005年初與中國電視直銷第一品牌橡果國際的聯(lián)手，使得背背佳獲得了得天獨厚的電視廣告高空轟炸優(yōu)勢，重金簽約何潔，贊助超女巡回演唱會，更是讓背背佳的品牌享用了一回娛樂營銷大餐。但是，如果背背佳僅僅是依靠廣告襲擊，是不可能在一個日趨理性的，近100億元容量的矯姿市場獨占鰲頭，并遙遙領(lǐng)先同樣擁有資金和廣告通路的跟進者的。一個企業(yè)不可能兩次踏進同一條河流，上個世紀(jì)末背背佳的崛起只是驗證了矯姿市場需求的巨大潛力。2005年背背佳再度發(fā)力的時候，市場已經(jīng)不是昨天那個市場。今天的消費市場更加成熟，消費者對企業(yè)的品牌定位、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等內(nèi)功提出了更高要求。面對新的市場需求和營銷理念，上個世紀(jì)末在市場中迅速竄紅的背背佳到底是靠什么東山再起的呢？這次，還會曇花一現(xiàn)嗎？記者最近走訪了橡果國際背背佳營銷中心管理高層之后，發(fā)現(xiàn)代號4S的終端營銷策略才是背背佳發(fā)動閃電營銷攻勢，領(lǐng)跑市場，進而向永續(xù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的真正底牌。產(chǎn)品為器，需求為道提到4S，大家會很自然的聯(lián)想到汽車行業(yè)的4S銷售服務(wù)店，“4S”在汽車銷售終端領(lǐng)域的定義包括：1、銷售。2、服務(wù)。3、配套零件。4、信息反饋。背背佳的4S營銷策略有選擇地吸取了汽車4S銷售服務(wù)以用戶為中心的營銷理念，并在自身的渠道終端管理中創(chuàng)新性地提出了適合矯姿產(chǎn)品特點的4S渠道終端管理理念。由于背背佳除電視直銷通路外主要依靠遍布各地的渠道終端鋪貨，其4S策略的第一個S（sales）就是圍繞消費者品牌觸點整合立體銷售終端。例如，背背佳針對矯姿產(chǎn)品的使用者和購買者分別是青少年和家長的用戶細分特點，大力拓展銷售通路，對文具店、書店這樣的關(guān)聯(lián)終端的進駐更是不遺余力，一切以方便用戶購買產(chǎn)品為宗旨。同時實行統(tǒng)一終端的品牌視覺管理，把品牌知名度最大效率的轉(zhuǎn)化成品牌價值。服務(wù)方面，背背佳強調(diào)增值服務(wù)來增強產(chǎn)品的美譽度。由于矯姿產(chǎn)品的特殊性，購買矯姿產(chǎn)品的客戶，決不僅僅是需要一個輔助矯姿的工具，而是如何實現(xiàn) “挺拔身姿、塑造未來”這一目標(biāo)，客戶需要了解的是，如何根據(jù)自身情況選擇最合適的矯姿產(chǎn)品，并且讓這個產(chǎn)品的功能得到合理的發(fā)揮，最大程度兌現(xiàn)其使用價值，這才是滿足客戶需求的根本性問題。互動精準(zhǔn)的第二波銷售力在用戶需求驅(qū)動的市場背景下，背背佳打出的增值服務(wù)牌才是隱藏在紅紅火火的品牌推廣背后的真正底牌。在渠道立體化整合和完善售后服務(wù)的基礎(chǔ)上，背背佳把大量資金悄悄投入后端研發(fā)資源，依托名牌大學(xué)設(shè)立專項研究中心來保持產(chǎn)品在科技創(chuàng)新上的領(lǐng)跑地位；同時背背佳還計劃組織研發(fā)專家團隊資源向用戶提供矯姿相關(guān)的健康咨詢信息服務(wù)，不但在官方網(wǎng)站提供專家坐鎮(zhèn)的健康咨詢窗口，還投入建設(shè)專業(yè)完善的經(jīng)銷商顧問式銷售培訓(xùn)體系，以及針對用戶的一對一客戶關(guān)系管理，以期實現(xiàn)這樣的目標(biāo) ：最細微的用戶需求和市場信息也能從銷售終端的末端神經(jīng)及時傳遞到營銷總部與研發(fā)中心，及時調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品策略，真正做到隨需應(yīng)變，精準(zhǔn)互動。補強短板蓋上瓶塞 2006年，高達百億的矯姿市場必將引來無數(shù)商家垂青和跟風(fēng)，背背佳高層坦言雖然目前穩(wěn)坐市場第一把交椅，但是居安思危，背背佳已經(jīng)在強勢品牌知名度的起點上又再次發(fā)力，這次的底牌多了張強調(diào)美譽度和忠誠度的服務(wù)牌。除了制定面向細分市場的整合營銷策略外，產(chǎn)品系列化和研發(fā)優(yōu)勢的強化將是確保市場領(lǐng)導(dǎo)地位的三張核心王牌，而這些又都將貫徹體現(xiàn)在矯姿產(chǎn)品4S終端營銷策略的實施上。眾所周知，渠道資源整合、品牌、產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)水平的瓶頸是新興市場企業(yè)難以永續(xù)經(jīng)營的四道攔路虎，如今背背佳在強勢品牌和深度研發(fā)策略基礎(chǔ)上，通過4S終端營銷策略全面增強渠道資源整合和服務(wù)，其意圖不言而喻，那就是補強短板，蓋上瓶塞——不但要提升市場進入門檻，更要拉大領(lǐng)先對手的距離。再精巧的營銷策略也遲早會過時或被對手復(fù)制，背背佳領(lǐng)跑矯姿市場靠的不僅僅是品牌策略上的“快、準(zhǔn)、狠”，更是處處領(lǐng)先一步的創(chuàng)新理念和經(jīng)營藝術(shù)。背背佳營銷中心高層表示歡迎競爭，共同做大市場，但絕不容忍假貨和低水平重復(fù)競爭毀掉消費者的健康和信心。那么，放出如此狠話的背背佳能否勝任這樣一個重任：把潛力巨大的新興矯姿市場發(fā)展成一個規(guī)范成熟的產(chǎn)業(yè)？讓我們拭目以待。: 回答者：網(wǎng)友

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