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什么是汽車(chē)市場(chǎng)的AM市場(chǎng)和OEM市場(chǎng)，有點(diǎn)不理解，請(qǐng)大家?guī)椭?/h1>

最近看一些東東，上面談到中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)，里面又分為AM市場(chǎng)和OEM市場(chǎng)，不太明白，請(qǐng)知道的朋友幫個(gè)忙，吱唔一聲，不勝感激。: 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2017-04-18

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請(qǐng)參考如下資料，希望對(duì)你有所幫助 OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě),按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工.國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來(lái)加工 OEM能為您帶來(lái)什么 OEM客戶就意味著市場(chǎng),OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就越高. 有專家認(rèn)為,OEM是全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入. 目前在國(guó)內(nèi),當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的品牌時(shí),擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進(jìn)行所謂的"虛擬經(jīng)營(yíng)".在實(shí)際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法. 企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn),而是以通過(guò)讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來(lái)完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù).這樣, 只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi),而不必承擔(dān)設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),還可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活的按需下單.由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力,提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運(yùn)營(yíng). 實(shí)例:無(wú)錫小天鵝大部分的中小制造企業(yè)則因沒(méi)有資本的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和金融的支持,多數(shù)無(wú)法獲得大量資金投入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告推廣,致使原本質(zhì)量不錯(cuò)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上占有一席之地.因此,通過(guò)OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng),營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量,擴(kuò)大銷(xiāo)售額和贏得更大經(jīng)濟(jì)利益,并且還能通過(guò)引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平.實(shí)例:創(chuàng)維集團(tuán),格蘭仕站在這個(gè)立場(chǎng)上,我們可以重新審視OEM帶給中國(guó)家電業(yè)的機(jī)會(huì).一方面,它可以使國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動(dòng)力資源充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),滿足企業(yè)短期利益的需要;另一方面,企業(yè)可能通過(guò)OEM,向外方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)管理,為鍛造自己的品牌爭(zhēng)取時(shí)間,以支持企業(yè)的長(zhǎng)期利益.與此同時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)之間通過(guò)對(duì)OEM的運(yùn)用,可以加速品牌資源的重組.國(guó)內(nèi)家電企業(yè)應(yīng)通過(guò)OEM這種生產(chǎn)方式使工廠充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),提高內(nèi)部管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量,鍛煉工人的素質(zhì), 中國(guó)加入WTO以后,國(guó)際級(jí)家電企業(yè)將對(duì)國(guó)內(nèi)品牌構(gòu)成很大的威脅,雖然這個(gè)過(guò)渡期可能會(huì)比較長(zhǎng),國(guó)內(nèi)家電企業(yè)這種技工貿(mào)一體的經(jīng)營(yíng)模式還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間, 但這是一個(gè)必然趨勢(shì). 值得一提的是,在國(guó)際市場(chǎng)上,還有一種OEM模式,即強(qiáng)手與強(qiáng)手之間的OEM.在國(guó)外,一家知名的家電企業(yè)可以同時(shí)為十幾家企業(yè)做OEM,對(duì)方可能是同樣知名的家電企業(yè).一個(gè)名牌請(qǐng)另一個(gè)名牌為自己定牌生產(chǎn)的,一定是自己想進(jìn)入,但目前沒(méi)有完全把握的領(lǐng)域,而對(duì)方則一定是在該領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)的企業(yè),定牌生產(chǎn)實(shí)際上就是一種投石問(wèn)路的過(guò)程.當(dāng)這樣的OEM在強(qiáng)手之間你來(lái)我往的時(shí)候,就有了共同拓寬市場(chǎng),做大市場(chǎng)的作用.這樣的OEM屬于另外一種境界.實(shí)例:IBM為Dell提供OEM生產(chǎn) 東芝甘做第二名第一名留給小天鵝: 回答者：網(wǎng)友

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