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急!!!求現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理案例分析!

要求有企業(yè)背景，企業(yè)成本管理存在問題，優(yōu)化措施: 問提問者：網(wǎng)友 | 2018-08-16

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　　一、背景資料：　　時代集團公司成立于1984年，目前已發(fā)展成為一個擁有15億元資產(chǎn)，40余家分公司及2家海外分支機構，產(chǎn)品涉足檢測儀器、試驗機、焊接設備、智能型變頻器、配電自動化五大領域的高科技產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟實體。　　二、時代公司成本管理現(xiàn)狀　　1.職能部門設置:公司設有財務部，由財務總監(jiān)總體負責成本預算與分析工作，并向公司總裁直接匯報工作。　　2.崗位設置:財務部專設成本會計三名，主要負責每月各項成本費用的歸集、分配和成本計算工作;由財務部經(jīng)理負責制定單位成本預算、實際成本與預算成本的對比分析。　　3.成本管理的主要內容:產(chǎn)品成本的預算、計算、分析。　　三、成本管理的必要性：　　1.企業(yè)的成本管理工作沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，仍然存在得過且過的思想。當企業(yè)效益好時，忽視成本管理，當企業(yè)效益不好時，首先考慮提高產(chǎn)量來提高效益，最后才想到成本管理。企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略構建相應的成本管理方法，只是單純地為了降低成本而控制成本。　　2.成本管理工作缺乏全員意識，往往只局限于財務管理職能部門，而沒有發(fā)揮計劃、調度、設計、經(jīng)營、技術等職能部門的作用。時代公司成本管理工作面廣、量大，涉及企業(yè)的方方面面，單靠財務部門是不能有效地控制成本的，只有充分調動各個部門的積極性，領導重視，全員參與，齊抓共管，成本管理工作才會有成效　　3.企業(yè)的成本管理只重視有形的成本動因，忽視了無形的成本動因。主要表現(xiàn)在企業(yè)只重視原器件、電力、人工等有形的成本項目的核算，而忽視了企業(yè)的規(guī)模、地理位置、管理哲學、企業(yè)文化、職工士氣，甚至于采區(qū)布局的合理性等無形的成本動因的影響。企業(yè)不僅要把有形的成本動因納入成本核算的體系，而且還要在戰(zhàn)略上綜合考慮無形的成本動因的影響　　四、環(huán)境分析　　1、時代公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析　　企業(yè)運用PEST分析法可以有層次、分類型地搜集調查對本企業(yè)影響較大的環(huán)境因素，并結合其對企業(yè)未來發(fā)展的影響進行分析，有利于企業(yè)更好的進行戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標　　2、時代公司的戰(zhàn)略定位分析　　無論從宏觀的經(jīng)濟、政治、社會、技術環(huán)境考慮，還是結合公司自身的優(yōu)勢和劣勢來考慮，時代公司在長遠的戰(zhàn)略發(fā)展上，都應該定位于總體發(fā)展、堅持低成本的競爭戰(zhàn)略。只有科學的實施戰(zhàn)略成本管理，充分利用企業(yè)外部的機會、發(fā)揮自身的優(yōu)勢、彌補自身的劣勢，才能夠有效的抵制外部威脅。在戰(zhàn)略成本管理中，根據(jù)總體戰(zhàn)略: 回答者：網(wǎng)友

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