剛組建的中國重汽部件制造部以企業(yè)重組調(diào)整為新的發(fā)展機遇，積極主動工作，在10天內(nèi)建立了精干高效的組織機構，明確了職責，理順了人員關系，目前中層管理人員已經(jīng)全部調(diào)整到位，生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。  

　　部件制造部召開09年第一次工作會議，總經(jīng)理、黨委書記李建亭要求全體干部職工要統(tǒng)一思想認識，緊緊抓住這次企業(yè)重組調(diào)整的發(fā)展機遇，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。當前要重點抓好以下工作： 

　　一是認真學習貫徹集團公司第一次工作會議精神，圍繞馬書記提出的“六個轉變”，對照自己的工作，找差距找不足，在新的一年里苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，不斷增強和積蓄企業(yè)發(fā)展實力與后勁。 

　　二是明確管理思路，在新的管理模式下，各業(yè)務部要按照各自職能做好工作，優(yōu)化資金管理，盡快成立招標管理委員會，實現(xiàn)統(tǒng)一招標、比質(zhì)比價采購，整頓優(yōu)化供應商，五個加工部要認真做好零部件生產(chǎn)發(fā)交和成本控制工作。 

　　三是認真抓好生產(chǎn)組織工作。各加工部協(xié)同作戰(zhàn)，確保順利完成50輛份A7產(chǎn)品零部件生產(chǎn)發(fā)交任務，廣泛推進精益生產(chǎn)管理方式，從人、機、料、物等方面深挖企業(yè)潛力。各加工部要圍繞推行精益生產(chǎn)方式，結合各自實際情況，出臺實施方案，科學調(diào)整設備布局，深入研究排產(chǎn)物流，合理安排生產(chǎn)工序，推進5S現(xiàn)場管理，抓好安全生產(chǎn)。 

　　四是認真抓好技術質(zhì)量工作，抓好現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，做好新產(chǎn)品前期策劃，同時要大膽突破自我，學習國外零部件企業(yè)的先進技術，開發(fā)技術含量高，競爭力強的新產(chǎn)品，增強可持續(xù)發(fā)展能力。 

    五是加強基礎管理工作。努力實現(xiàn)管理由“管”到“理”的轉變，要不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，在工藝開發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)發(fā)交等各環(huán)節(jié)中善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，加強企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)各加工部信息資源共享，提高部件制造部的綜合管理水平。 

    六是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。積極開展“優(yōu)質(zhì)先鋒號”工程和“黨員責任崗”活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的先鋒隊和主力軍，發(fā)揮工會共青團等群眾組織的作用，認真開展“精益生產(chǎn)方式在班組”、“青年崗位能手”、“質(zhì)量信得過班組”、“精品創(chuàng)造能手”評選活動和技術比武、崗位練兵等活動，引導廣大干部職工立足本職，崗位奉獻，積極投身到企業(yè)發(fā)展事業(yè)中。 

    新年新氣象，2009年部件制造部廣大干部職工，要統(tǒng)一思想，堅定信念，發(fā)揮敢打硬仗的拼搏精神，努力做好各項工作，抓住機遇，樹立信心，創(chuàng)建團結一致、奮勇拼搏、勤奮學習、和諧發(fā)展的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，為集團公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。