2011年是十二五的開局之年，也是東風商用車發(fā)動機廠的發(fā)力之年。東風商用車發(fā)動機廠將以質(zhì)量為中心，全面踐行零缺陷管理，實現(xiàn)工廠的跨越式發(fā)展。為此，東風商用車發(fā)動機廠制定2011年的發(fā)展目標是：dCi11發(fā)動機實現(xiàn)銷量40000臺，挑戰(zhàn)45000臺；4H發(fā)動機銷量超過15000臺。  
      
　　東風商用車發(fā)動機廠為實現(xiàn)這一目標，針對現(xiàn)存的產(chǎn)能和質(zhì)量兩個主要問題，提出了具體的解決方案：通過員工加班和提高設備綜合開動率來解決產(chǎn)能不足的問題；通過對關鍵工序的趨勢管理來解決質(zhì)量問題。希望借此來實現(xiàn)產(chǎn)量翻番，以及廢品和不良品的數(shù)量下降這一設想。  
      
　　為了讓2011年真正成為東風商用車發(fā)動機廠的提升年，發(fā)動機廠確定了2011年的工作重點：質(zhì)量管理方面，以質(zhì)量糾正和預防、提升現(xiàn)場質(zhì)量保證能力和質(zhì)量意識為重點，通過三項措施和四個專項工作來實施；成本管理方面，開展制造CPU細化到工序工作，堅持dCill和4H工裝降成本改善工作；裝備管理方面，實現(xiàn)動態(tài)管理瓶頸設備的零停工，構建與工廠相適應的能源管理模式；生產(chǎn)管理方面，推行精益生產(chǎn)方式，提高時間遵守率、順序遵守率，確保準時交付；安全管理方面，施行有效的安全節(jié)能環(huán)保評審，提升安全環(huán)保管理水平，降低物和人所致事故率；人事管理方面，優(yōu)化員工結構，提升員工技能，員工分職層培訓。  
    
　　東風商用車發(fā)動機廠通過制造CPU遞減、提高管理有效性、降低庫存資金、加速庫存物資周轉、穩(wěn)步推進生產(chǎn)準備項目和安全生產(chǎn)工作等方法，使得各項既定指標超額完成，從2010年的發(fā)展狀況來看，仍然有很多制約工廠發(fā)展的因素。短期來看，工廠受產(chǎn)能的制約；而從長遠來看，企業(yè)綜合競爭力有待提高。即便任務艱巨、困難重重，但東風商用車發(fā)動機廠依舊充滿信心，全體員工有信心續(xù)寫該廠新的輝煌。