1-5月份以來，東風活塞軸瓦公司有一組數(shù)據(jù)分外亮麗：康明斯B系列、C系列活塞每月生產(chǎn)15000臺，特別是康明斯C系列活塞從原來的每天700只上升到1500只；軸瓦轎車從以前的每月20多萬片上升到40多萬片。 
    
這就是活塞軸瓦公司高產(chǎn)辛苦和喜悅的寫照。今年以來，該公司一直處于高產(chǎn)態(tài)勢，全體員工鉚足了勁，全力以赴保高產(chǎn)。 
    
科學組織保發(fā)交。活塞軸瓦公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理吳晨松每天一上班就要到每個分廠現(xiàn)場查看各種產(chǎn)品的發(fā)交情況，每天下午5點組織生產(chǎn)系統(tǒng)匯總生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時予以疏通協(xié)調(diào)，讓問題不過夜。每周三個會必開：計劃平衡會、生產(chǎn)準備會、生產(chǎn)平衡會，做到周均衡、日均衡，以保證100%的供應商責任和信譽。 
    
QRQC保質(zhì)量?；钊S瓦公司在保證產(chǎn)量的同時，十分注重產(chǎn)品質(zhì)量。除加強現(xiàn)場的工藝稽查、三檢制外，還導入QRQC質(zhì)量快速處理管理工具，每天早上9點，各分廠準時召開QRQC會議，疏理頭一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在質(zhì)量、技術、裝備等部門的協(xié)同下，制定解決方案，迅速實施。3月份，該公司活塞鑄造車間6BT、6CT產(chǎn)品出現(xiàn)了氣孔現(xiàn)象，造成合格率下降，通過QRQC活動，找到了問題點，解決了鋁水出氣質(zhì)量問題。 
    
QCD降成本。2008年，以鋼材為首的各項生產(chǎn)原材料漲價，給活塞軸瓦公司帶來了更大的生產(chǎn)壓力。該公司以產(chǎn)品要市場、以生產(chǎn)要效益，在全員中開展QCD改善活動，開展技術、質(zhì)量、采購降成本活動。針對稀有金屬鎳價格昂貴，而該公司用量又較多的實際，技術部門進行了鎳回收改善活動，通過反復實驗，1-5月，回收利用了15噸，有效地保證了生產(chǎn)，降低了成本。