１２日－１３日，東風公司副總經理、“東風有限”副總裁、商用車公司總經理童東城到商用車總裝配廠、鑄造一廠、鑄造二廠調研年終工作。童東城在調研中要求各單位進一步提升ＱＣＤ實力，增強核心競爭力，在確保完成年度目標的同時，積極作好２００５年的工作規(guī)劃。
    １２日，童東城聽取了總裝配廠今年１－１０月ＫＰＩ完成情況和２００５年工作思路的匯報，他要求總裝配廠在把好成本關的同時，一定要把好質量關，抓好裝調質量，并建立滿足市場需求的快速反應陣地，為社會奉獻出更好的優(yōu)質商用車，在合資新形勢下不斷鞏固和提升東風品牌形象。
    １３日，當童東城了解到鑄造一廠１－１０月份生產鑄件比去年同期增長４８．８％、實現銷售收入比去年同期增長６２％時，對該廠今年圍繞中期事業(yè)計劃所做的工作及取得的成績給予充分肯定。同時，他要求該廠要將提升工廠ＱＣＤ實力作為開展工作的永恒主題，以“東風有限”的產品為主，以外部市場產品為輔，充分發(fā)揮該廠在國內發(fā)動機鑄件生產中的缸體、缸蓋生產優(yōu)勢，盡快形成自己產品的核心優(yōu)勢，在市場競爭中確立新的優(yōu)勢。
    在鑄造二廠，童東城聽取了該廠今年前１０個月生產經營情況及黨建工作的匯報。他指出，鑄造專業(yè)廠要走出目前困境，必須確立市場觀念，依靠技術優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，打造核心競爭力；市場開拓、產品研發(fā)要堅持以效益為中心；內部管理上，要加大項目改善力度，提升ＱＣＤ改善水平。
    在兩天的調研中，童東城強調指出，３０多年發(fā)展的積累，東風創(chuàng)造了很多先進的管理經驗，各單位要在借鑒先進的、有用的東西的同時，更要把東風優(yōu)秀的管理經驗和文化發(fā)揚光大，要把學習和創(chuàng)新結合起來、把繼承和發(fā)展結合起來，創(chuàng)造出具有自身特色的新型企業(yè)文化和管理理念。
    商用車公司黨委書記周強和商用車公司副總經理黃剛、胡建國等參加調研。