2011年8月24日，東風公司總經理朱福壽在東風有限調研東風商用車海外事業(yè)時指出，構建東風的海外事業(yè)戰(zhàn)略，需要發(fā)揮各個層次的智慧，總部要對海外事業(yè)進行整體布局，協(xié)調各出口單元在海外事業(yè)上協(xié)同作戰(zhàn)，共同建設一個符合東風特色的海外事業(yè)戰(zhàn)略模式。 

　　東風公司副總經理童東城、東風公司黨委常委周強，東風公司經營管理部部長雷平、東風國際事業(yè)部部長潘成政陪同調研，東風商用車公司總經理黃剛匯報了東風商用車海外事業(yè)發(fā)展情況。 
　　　
　　東風商用車在海外事業(yè)拓展方面積累了很多經驗，這些經驗是東風集團下一步發(fā)展海外事業(yè)的寶貴財富。對于東風商用車來說，發(fā)展海外事業(yè)是保持東風商用車生產經營穩(wěn)定的需要，是保持十堰基地穩(wěn)定的需要。十二五時期國內汽車集團在海外事業(yè)上的競爭將更加激烈，為了適應東風走向國際的需要，東風公司于近期成立了國際事業(yè)部。海外事業(yè)是一項非常復雜的偉業(yè)，東風公司各出口單元要正確理解公司成立國際事業(yè)部的現(xiàn)實意義與長遠考慮。 

　　東風商用車目前形成的海外事業(yè)現(xiàn)狀和格局是在歷史上正確選擇的結果，東風集團內以東風商用車和東風股份為主要出口平臺的商用車出口已經有了一定的基礎。但不可否認的是，東風整體的海外形象確實有待提升，必須盡快地對東風集團的海外事業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃。 

　　東風必須整體考慮海外事業(yè)的發(fā)展，必須設計出一套符合東風特色的海外事業(yè)戰(zhàn)略模式。東風總部要對海外事業(yè)進行整體布局，加強協(xié)調各出口單元在海外事業(yè)上協(xié)同作戰(zhàn)。因此，東風國際事業(yè)部主要負責整體規(guī)劃、品牌管理、資本面管理以及協(xié)同推進，國際事業(yè)部對海外事業(yè)的運作要突出自主力和品牌力。東風商用車和東風股份等出口單元在公司海外事業(yè)發(fā)展中則要突出產品力和運營力。另外，東風商用車等單位要在發(fā)展海外事業(yè)中承擔起在世界范圍內推廣東風品牌的責任。 
　　　
　　東風商用車海外事業(yè)未來要進一步明晰自身的戰(zhàn)略定位，并逐步建立完善海外事業(yè)發(fā)展的整個支撐體系，包括流程體系、標準體系、風險評估體系、法律支持體系、市場支持體系、政府政策研究體系、品牌推廣體系以及金融和投資支持體系，要把所有這些體系融入到海外事業(yè)的綜合管理中去。 

　　東風商用車在繼續(xù)擔當東風集團“走出去”事業(yè)主力軍的同時，更要為東風公司海外事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮典型示范作用；東風商用車要成為東風品牌在全球的播種機和放大器，為完成“世界的東風”戰(zhàn)略愿景作出更多的努力；要通過產品銷售與區(qū)域保有量的增加讓世界上更多國家認識東風，同時也要加強海外營銷網絡和售后服務的建設。