１２月９日－１１日，裝備公司召開為期３天的２００５年工作研討會。通過研討，該公司將２００５年工作的重點敲定為：制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、擴大市場、深入降成本、強化員工培訓和ＫＰＩ指標管理。
    ２００４年，裝備公司通過管理、制造、技術(shù)等環(huán)節(jié)降成本，通過擴大市場、擴大銷售，克服了原材料漲價、能源漲價等方面帶來的不利因素，不僅超額完成ＫＰＩ指標考核的必達目標，部分指標還超越了挑戰(zhàn)目標。為更好地開展２００５年的工作，裝備公司組織三廠一公司關(guān)鍵部門的中層管理人員近６０人共聚一堂，認真分析產(chǎn)品研發(fā)和市場現(xiàn)狀及企業(yè)存在的問題，深入研討２００５年發(fā)展的新思路和遠景目標。
    裝備公司總經(jīng)理沈立對研討情況進行總結(jié)后，提出了該公司２００５年工作的五項主要任務：一是確定新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，裝備事業(yè)部的產(chǎn)品要向強與專的方向發(fā)展；二是繼續(xù)擴大市場，確保銷售目標的完成，提高市場占有率；三是深入推進降成本工作，持續(xù)開展好ＱＣＤ改善，通過管理、制造、技術(shù)等多方面的改善進一步降成本；四是強化員工培訓，特別要加強對高管的培訓；五是進一步強化ＫＰＩ指標管理，完善對高管ＫＰＩ考核準則的細化，使每一個高管人員的ＫＰＩ指標都非常切合實際。
    對２００５年的黨建思想政治工作，裝備公司黨委書記尹肖彤對所屬各單位提出三點要求：繼續(xù)抓好領(lǐng)導班子、干部作風建設(shè)；全面推進全員素質(zhì)工程建設(shè)，加大三支隊伍的培養(yǎng)；關(guān)心員工，維護員工合法權(quán)益，進一步做好安全穩(wěn)定工作。