日前，東風(fēng)新疆汽車有限公司成立QCD改善指導(dǎo)委員會，細(xì)分出9個改善推進(jìn)小組，并針對公司現(xiàn)存的問題制定了詳細(xì)、切實可行的改善目標(biāo)、改善計劃、改善措施。據(jù)悉，全面推行QCD改善,已成為東風(fēng)新汽當(dāng)前工作的一項重點。
    新汽QCD改善指導(dǎo)委員會細(xì)分為人、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和沙漠車9個改善推進(jìn)小組，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。東風(fēng)新汽QCD改善將立足生產(chǎn)現(xiàn)場，主要改善內(nèi)容包括：提高生產(chǎn)效率、提高制造質(zhì)量、降低內(nèi)制成本、提高勞動生產(chǎn)率、實行IE、物流改善活動、設(shè)備保全、提高開動率、提高投資收益和工廠合理化等。
    新汽QCD改善分三個階段展開：針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，分析、診斷，找出重點項目作為QCD改善的切入點；各部門根據(jù)確定的改善項目，逐條對照分析、查找各自的改善節(jié)點，并提出相關(guān)的改善措施上報公司QCD改善委員會，經(jīng)確認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行；對改善措施執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估，如不能通過則重新進(jìn)行改善，直到通過為止。
    在QCD改善過程中，新汽將貫徹三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)，通過深入現(xiàn)場觀察掌握生產(chǎn)的實際情況，分析、判斷存在的問題，確定問題的切入點，合乎實際地采取措施、實施改善，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低成本，增強企業(yè)制造核心競爭力。
    為保證改善的效果，新汽QCD改善委員會還要求各車間、部門在QCD改善中使用六西格瑪工作步驟、康明斯質(zhì)量改進(jìn)七步法、IE工程方法等先進(jìn)的管理工具，采用頭腦風(fēng)暴法等18種先進(jìn)方法增強員工改善意識。