2010年12月7日-8日，東風德納車橋有限公司供應商、經銷商大會在海南三亞召開。東風德納車橋總經理黃家榮、常務副總經理韓勝向合作伙伴鄭重陳述未來五年發(fā)展目標———2015年，東風德納車橋力爭實現(xiàn)年銷售額100億元，成為亞太區(qū)車輛傳動系統(tǒng)領先廠家。這也是東風德納車橋理性梳理成立五年來的發(fā)展歷程后，滿懷激情地為自己描繪的發(fā)展愿景。  
     
　　2005年6月，東風德納車橋有限公司正式掛牌運營。2006年3月，新上任的外方總經理黃家榮向全體員工發(fā)布企業(yè)五年發(fā)展目標：2010年，東風德納車橋實現(xiàn)銷售收入56億元，將比2005年增長115.4%。  
     
　　五年來，朝著這個目標，東風德納車橋先后成立人事、商品、技術、投資四個委員會，以國際水準為標桿，推進管理變革，強化市場營銷，專注技術研發(fā)，培育先進文化，形成了以市場為導向，產、供、銷、研各環(huán)節(jié)的快速互動機制，以非凡速度實現(xiàn)了跨越式發(fā)展———在管理上，融合東風、日產、德納先進管理方式，構建了具有東風德納車橋特色的策略管理、方針管理、N+3+3生產管理模式；投巨資實施SAP項目，傾力打造信息化管理平臺，提升了管理效能。  
     
　　在營銷上，以市場為中心，實施敏捷響應策略，提升用戶滿意度及忠誠度，國內市場占有率穩(wěn)步攀升，海外市場穩(wěn)健拓展。  
     
　　在技術上，構建自主研發(fā)體系，積極導入車輛傳動系統(tǒng)成組技術，針對客戶需求累計開發(fā)新品5000余個，產品型譜覆蓋重、中、輕、微全系列商用車車橋；每年新增投資超過1億元，持續(xù)提升產品品質、擴充產能、試制新品，打造綠色環(huán)保企業(yè)。  
     
　　在文化建設上，有機融合東風、日產、德納母公司文化，確立了承載夢想、傳遞卓越的企業(yè)使命，中國創(chuàng)造、世界品牌的企業(yè)愿景。員工以履行企業(yè)使命與實現(xiàn)企業(yè)愿景為天職，科學踐行創(chuàng)造價值、回報社會的價值觀，弘揚融合、進取、超越的企業(yè)精神，把誠信、創(chuàng)新、成長的經營理念貫徹到企業(yè)全價值鏈的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，聚變式的內驅發(fā)展動力正在形成。  
     
　　四方發(fā)力的成果是，2010年1至11月，東風德納車橋實現(xiàn)銷售收入60.57億元，提前達成5年事業(yè)計劃，預計全年銷售65億元，超越預期目標16.07%。  
 
　　未來五年，東風德納車橋力爭在亞太區(qū)車輛傳動系統(tǒng)行列扮演領航者的角色，通過實施產品及市場策略、制造資源策略和供應鏈策略，推動企業(yè)及合作伙伴共同實現(xiàn)快速發(fā)展。在此次大會上，東風德納車橋總經理黃家榮向供應商代表回顧了2010年全球經濟形勢、中國商用車市場銷售情況和東風德納車橋的應對成效，預測了2011年至2015年中國商用車市場需求量，并分析解讀了相關政策、法規(guī)對商用車市場需求的導向性影響，發(fā)布了東風德納車橋未來五年發(fā)展目標，力爭2015年銷售總額達到100億元。
　
　　黃家榮表示，未來五年，東風德納車橋將通過在產品研發(fā)、制造規(guī)劃、管理創(chuàng)新、成本控制等方面實施變革，有效提升核心競爭力。東風德納車橋常務副總經理韓勝向供應商介紹了東風德納車橋的未來成長策略：適應商用車動力總成升級需求，加快新品配套研發(fā)速度，進一步做強重型車橋；瞄準市場需求加快發(fā)展客車車橋；把握市場動態(tài),適度優(yōu)化中型車橋；著眼戰(zhàn)略性、帶動性，努力發(fā)展高端輕型車橋；堅持走品牌營銷之路，深入研究細分市場，深化OEM合作，完善營銷網絡，拓寬營銷渠道，拓展海外市場，到2015年配件及出口業(yè)務力爭占到總銷售額的6%；深入推進N+3+3管理模式，科學規(guī)劃產能，提升關鍵工序生產能力；積極引進吸收DANA技術，推動東風德納車橋產品向差異化、輕量化、新能源方向發(fā)展，以高技術含量、高性價比的產品支持整車客戶事業(yè)成長，竭盡全力促進東風德納車橋年銷售100億元目標的達成。
     
　　一直以來，東風德納車橋堅持走戰(zhàn)略聯(lián)盟成員同步發(fā)展道路，按照利益共享、風險同擔、互惠互利、共同發(fā)展的原則，與合作伙伴構建穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展的利益共同體和命運共同體，精誠合作，共展宏圖。  
     
　　在未來的事業(yè)發(fā)展中，東風德納車橋將優(yōu)先保障戰(zhàn)略供應商的供貨份額，突顯戰(zhàn)略供應商的核心作用，而供應商則必須兌現(xiàn)對東風德納車橋的產能承諾。同時，東風德納車橋將重點關注供應商的交付績效，通過更加公正、合理的商務政策，穩(wěn)定供應商的供貨意愿；按分級管理辦法，落實等級供應商的責任權利，加強戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化、協(xié)同化建設，構建供應商等級轉化和資格凍結機制；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟各方的共同努力，以高性價比的產品支持東風商用車整車的業(yè)務成長，支持德納HVTSG的全球業(yè)務成長，支持供、銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務成長，促進合作各方實現(xiàn)共贏。  
     
　　在本次大會上，東風德納車橋還表彰了16家優(yōu)秀供應商、20家優(yōu)秀經銷商，確定了2011年度9家A級戰(zhàn)略聯(lián)盟供應商，18家B級戰(zhàn)略聯(lián)盟供應商。