2003年“東風有限”裝備公司以東風-日產合資為契機，精細經(jīng)營，不斷追求創(chuàng)新，克服了非典疫情、原材料漲價和汽車市場波動等不利因素的影響，圓滿完成了各項經(jīng)營指標。近日，就裝備公司2004年的發(fā)展，記者采訪了該公司總經(jīng)理沈立。
    沈立認為，2004年對“東風有限”的發(fā)展非常關鍵，對裝備公司的發(fā)展至關重要。他分析說，2004年裝備公司面臨的宏觀經(jīng)濟形勢較為有利，而微觀形勢上汽車行業(yè)的大量投入、“東風有限”新產品的投入，也為裝備公司產品市場開拓提供了良好機遇。但由于裝備產品技術升級難度大，加上制約企業(yè)效益增加的外部因素很多，如原材料、能源漲價等等，裝備公司要取得好的發(fā)展業(yè)績還需要付出艱苦的努力。
    沈立介紹說，2004年裝備公司的經(jīng)營目標是銷售收入73412萬元，息稅前利潤2011萬元；主要管理目標是通過TS16949質量體系認證、建立健全管理制度和確保無重大安全事故。該公司今年將重點做好市場開拓、新品開發(fā)、夯實管理、降成本和加速分配機制改革等五個方面的工作。
    沈立說，市場是企業(yè)生存之本。裝備公司今年將在市場開拓，完善售后服務方面下大力氣，進一步細分市場，分析自身的成敗原因，找出一定的市場規(guī)律，完善售后服務，提高服務質量和顧客滿意度。
    沈立認為，新品是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐，裝備公司只有抓好產品開發(fā)，提升產品檔次，才能把握市場商機，實現(xiàn)新的跨越。因此，今年裝備公司將堅持有所為有所不為的原則，淘汰一批中低檔產品，積極開發(fā)中高檔新品；進一步加強國際合作，提高裝備產品的設計、制造水平，在合作中創(chuàng)造發(fā)展機遇。同時，緊跟東風整車發(fā)展，做好汽車零部件開發(fā)，適應市場需求。
    在日常管理上，沈立認為，用事實和數(shù)據(jù)去分析問題最有說服力，而且可以使每個員工的工作都建立在量化的基礎上。2004年，裝備公司將進一步建立科學的目標責任制管理體系，在員工中倡導團隊精神、倡導跨職能工作的方式，嚴格樹立科學的辦事態(tài)度，要求每一個人在工作中都要尊重科學規(guī)律，按管理程序辦事，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
    沈立指出，成本意識對企業(yè)十分重要，是企業(yè)經(jīng)營工作的起點和歸宿。今年裝備公司在這方面將繼續(xù)加大力度，通過技術進步、改善管理等手段降低成本。    
    沈立強調，人才是公司生存和發(fā)展的支柱，留住人才首先需要好機制。裝備公司今年將大力推進分配機制改革，強化崗位憑能力、收入憑貢獻的薪酬分配機制，提高關鍵人才待遇，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。