日前，東風朝陽柴油發(fā)動機公司在杭州舉行２００５年供應商工作會，明確了２００５年朝柴供應商工作的五項重點。
    大會回顧了朝柴２００４年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。２００４年，朝柴公司以“精品機工程”、ＴＰＳ推進、供應鏈物流優(yōu)化整合、降成本、ＥＲＰ信息化建設等活動為重點，不斷強化內(nèi)部基礎管理，推出ＣＹＱＤ３２、４Ｄ等新產(chǎn)品，全年發(fā)動機產(chǎn)銷量穩(wěn)居國內(nèi)輕型發(fā)動機行業(yè)前列。
    應對汽車和內(nèi)燃機行業(yè)快速發(fā)展變化的形勢，朝柴確定了２００５年供應商工作的五大重點：強化供應商體系整合工作，對配套企業(yè)進行全面評價和考核，吸收一些優(yōu)秀的供應商加入朝柴配套體系，優(yōu)化供應商隊伍；采?。裕校油七M和內(nèi)部供應鏈物流整合等有效管理方式保證準時化供應；將“精品機工程”向縱深開展，全面帶動所有配套企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時根據(jù)質(zhì)量考核管理辦法優(yōu)化配套資源；提高品牌意識，組織各配套廠家改進包裝，統(tǒng)一標識；加強各配套廠家的開發(fā)能力，使之跟上朝柴新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，重點要在歐ＩＩ排放標準柴油機研發(fā)和產(chǎn)品改型方面與朝柴加強合作，保持同步，共同保證市場需求。
    會上，朝柴還對優(yōu)秀供應商進行表彰，并與各供應商代表簽訂了２００５年供貨合同。