“東風(fēng)有限”商用車公司制造總部供應(yīng)鏈管理部部長(zhǎng)楊聲亮日前在接受記者采訪時(shí)表示，2004年供應(yīng)鏈管理部將立足新起點(diǎn)，破解新課題，緊緊圍繞商用車公司給該部下達(dá)的剛性指標(biāo)，使“供應(yīng)鏈”盡快升華成“增值鏈”。
    １月１７日，商用車公司制造總部供應(yīng)鏈管理部正式掛牌成立，商用車公司從此有了自己的供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)，這是商用車公司推進(jìn)和落實(shí)新事業(yè)計(jì)劃的重要舉措?！肮?yīng)鏈管理”簡(jiǎn)稱SCM，主要是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，確保從原材料采購(gòu)到制成中間產(chǎn)品再到把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中整個(gè)流程的順暢。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)模式。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能，并通過(guò)企業(yè)之間的有效合作，獲得成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果。
    面對(duì)展開(kāi)中期事業(yè)計(jì)劃的新課題、新形勢(shì)，供應(yīng)鏈管理部將更新觀念，把思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)教育放在重要位置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新的管理方式的員工隊(duì)伍，并著力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，改善業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理水平；緊緊圍繞公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)導(dǎo)入全新的管理模式，架起供應(yīng)鏈上各“節(jié)點(diǎn)”的橋梁，充分展現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性、合作性、柔性、滿意度等復(fù)合性特色，并通過(guò)跨企業(yè)的有效合作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高商用車公司運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，讓全新的管理模式和方法在實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃中發(fā)揮作用，展現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，讓“供應(yīng)鏈”真正成為價(jià)值鏈和“增值鏈”。
    楊聲亮還表示，供應(yīng)鏈管理部將切實(shí)樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)和融入意識(shí)，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心，把握良好的發(fā)展機(jī)遇，為創(chuàng)造東風(fēng)商用車事業(yè)的新輝煌不懈努力。