今年以來，玉柴集團(tuán)緊緊把握市場(chǎng)需求，精心組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出“主業(yè)快速發(fā)展，輔業(yè)全面增長(zhǎng)”的良好態(tài)勢(shì)，上半年銷售柴油機(jī)15.17萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)44.65%，集團(tuán)銷售收入63.88億元，同比增長(zhǎng)44.98%。 

    面臨“原材料價(jià)格上漲和資金緊缺”等不利因素，玉柴集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)和全體員工圍繞年度目標(biāo)，充分挖掘潛能，全力拼搶市場(chǎng)。首先，抓緊產(chǎn)品研發(fā)。實(shí)現(xiàn)轎車發(fā)動(dòng)機(jī)（4W）臺(tái)架基本功能開發(fā)；實(shí)現(xiàn)輕卡發(fā)動(dòng)機(jī)（4F）9種基本型產(chǎn)品的研發(fā)，并實(shí)現(xiàn)小批量投放；啟動(dòng)4W、4E、4F、6J、6A、6M六大產(chǎn)品平臺(tái)歐3項(xiàng)目和4G平臺(tái)臥式發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作；實(shí)現(xiàn)重機(jī)項(xiàng)目深度廣義機(jī)械開發(fā)；發(fā)動(dòng)機(jī)降噪改進(jìn)，通過國(guó)家法規(guī)檢測(cè)，并啟動(dòng)了降噪生產(chǎn)一致性工作。其次，加快市場(chǎng)推進(jìn)。面對(duì)國(guó)家執(zhí)行政策法規(guī)強(qiáng)力推行，汽車市場(chǎng)起伏波動(dòng)的形勢(shì)，采取了一系列有針對(duì)性的措施開展工作，以“玉柴宇霸重機(jī)整體計(jì)劃方案”為核心，玉柴重機(jī)市場(chǎng)開發(fā)在紅巖、陜汽、柳汽、北方奔馳等重卡廠取得實(shí)質(zhì)性的突破，東風(fēng)商用車公司開始小量試用；并有針對(duì)性地制定了“一廠一策”聯(lián)合促銷方案；加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和配件同步投放規(guī)劃，特別是加強(qiáng)重機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和重機(jī)配件的投放，與紅巖、陜汽、東風(fēng)等主機(jī)廠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并軌，建成配件中心并投入運(yùn)營(yíng)。 

    同時(shí)，玉柴集團(tuán)還加強(qiáng)了生產(chǎn)保障，實(shí)施《訂單業(yè)務(wù)管理制度》，建立供、產(chǎn)、銷良性互動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，提前了解市場(chǎng)急需的機(jī)型，優(yōu)化訂單流轉(zhuǎn)流程，提高訂單評(píng)審效率，實(shí)現(xiàn)“天標(biāo)”產(chǎn)出目標(biāo)計(jì)劃滾動(dòng)閉環(huán)管理，逐步形成柴油機(jī)整機(jī)日產(chǎn)繳庫超1000臺(tái)。 

    此外，玉柴集團(tuán)下屬各子公司都比較注重抓好技術(shù)項(xiàng)目改造和新品研發(fā)工作，為全面發(fā)展增添后勁，其中YC25小型壓挖掘機(jī)和專供出口的滑移裝載機(jī)已進(jìn)入設(shè)計(jì)開發(fā)階段，YC225、YC30、YC45已經(jīng)完成樣機(jī)試制和測(cè)試，26個(gè)變型產(chǎn)品的YC13和YC18系列的開發(fā)已經(jīng)完成20個(gè)批產(chǎn)定型；完成了YC4DA柴油機(jī)的設(shè)計(jì)，成功開發(fā)陸用發(fā)電機(jī)組，成功開發(fā)船用發(fā)動(dòng)機(jī)及船用發(fā)電機(jī)組通過廣西區(qū)船檢局的型式檢查；開發(fā)成功并轉(zhuǎn)批產(chǎn)的濾清器產(chǎn)品有二十多種，開發(fā)成功并批量生產(chǎn)的配套產(chǎn)品有七大類，開發(fā)成功并轉(zhuǎn)批產(chǎn)的冷卻器產(chǎn)品有六種，成功開發(fā)冷芯盒樹脂和寶珠覆膜砂產(chǎn)品，涂料的技術(shù)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，涂料產(chǎn)品已試用?！　?nbsp;

    在行業(yè)發(fā)展整體走低的局勢(shì)下，玉柴集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，與他們完成了“對(duì)接國(guó)際、轉(zhuǎn)危為安”的階段性目標(biāo)，以及重機(jī)、新鑄車間、4F技改項(xiàng)目的相繼投入大力構(gòu)筑玉柴規(guī)模能力密不可分。尤其是2004年玉柴果斷調(diào)整了發(fā)展思路，重點(diǎn)推進(jìn)工程機(jī)械、汽車零部件、汽車化工等發(fā)展項(xiàng)目，完成了工程機(jī)械公司的中外合資企業(yè)改制；充分利用玉柴的品牌和柴油機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈，在股份公司的大力支持下，組建了一批零部件企業(yè)；利用外資金及技術(shù)新建了玉柴汽車電器公司和廣西玉林玉柴以賽亞汽車空壓機(jī)有限公司；積極開發(fā)環(huán)保專用汽車、環(huán)保機(jī)械和環(huán)保設(shè)備，今年6月，在南寧市政府與玉林市政府的主持和協(xié)助下，合資重組了南寧專用汽車廠項(xiàng)目。今后玉柴集團(tuán)將通過大規(guī)模的生產(chǎn)專用汽車，使企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命奠定基礎(chǔ)。